为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，按照主题教育工作安排部署，公司党委以“三提三争”活动为载体，对各单位2023年重点项目推进情况和高质量发展成果进行现场观摩。11月30日，观摩团一行先后到周村分公司、新区分公司、结算中心、高青分公司、桓台分公司、开发区分公司，通过实地察看亮点项目，对标先进，促进能力提升，推动工作落实。

周村分公司成立维修车间技术攻坚小组，自主安装充电桩驻车器和维修充电枪等设施，通过合理分配各厂区停放车辆错峰充电等形式，开展了多项降本增效工作；合理优化调整多条线路发车时间、站点布局，在增加运力、提高运营效率的同时，减少了车辆空驶率，票款收入增幅显著。

新区分公司围绕党建工作与生产经营深度融合，以标准化路队建设为切入点，将“‘新’心暖行”党建品牌融入到路队建设中，在路队内部形成了指挥有力、协调顺畅、运转高效的运行体系，通过录制“家人嘱托”安全提醒暖心视频，提高车长的安全意识；依托党建“网格化”管理，通过谈心谈话、走访调查等多种方式，及时掌握职工工作、生活及思想方面的实时动态，始终紧扣职工最关注、最直接、最现实的问题，营造了和谐向上的工作氛围。

结算中心围绕公司无人售票车票款清点工作，从安全运送、保卫和存储等方面进行了现场汇报，以激励引导为着力点，坚持“对照先进、持续改进、不断超越”的对标工作原则，逐步完善工作机制，进一步激发了工作动能和工作效率。

高青分公司充分发挥党建引领作用，致力打造富有自身特色的企业文化，以走廊为媒介，手绘设计分公司发展历程文化墙，形成了浓厚的企业文化氛围，将职工紧紧地团结在一起，激发职工工作的积极性、主动性和创造性，奠定了分公司健康持续发展的基础。

桓台分公司从运营管理方面着手，积极筹措资金，升级改造智能调度中心及客运中心场站，实现了运营全流程智能化动态监管；创新工作措施，构建“人人有责、人人尽责、人人参与”的车长-智能调度管理共同体，实行车长“轮岗监控”工作模式，让车长通过观看他人驾驶，对比自身安全驾驶行车情况，起到了较好的警示敦促作用。
开发区分公司深入职工一线，着力打造暖心工程，多年来坚持为职工制作早餐，让职工充分感受到“家”的温暖；瞄准学生群体多元化、个性化出行需求，主动联合各有关部门，多方通力合作，打造“家门—车门—校门”三点一线的助学直通车；利用微信、抖音等平台加大宣传力度，让定制服务走进了企业、村居、社区、工地、集市，让公交优先的“大战略”开辟了服务民生的“小场景”。